Investigation, état du marché, cas client Pernod Ricard
Hello Alessandra,
Merci pour cette newsletter instructive. Je me permets d'apporter un ressenti différent du cash relatif à McKinsey. A mon sens, il ne s'agissait pas d'une critique du métier de consultant mais d'une certaine manière de procéder et d'accointances qui relèvent de la malhonnêteté et du pénal.
Il ne m'a pas semblé, que le métier de consultant soit attaqué en tant que tel, seulement la manière dont le service public pouvait y recourir de manière trop systématique et coûteuse (j'en veux pour exemple l'absence d'attaque sur l'agence de conseil interne du gouvernement). Ce documentaire, scénarisé et critique, comme tu le soulignes, attire notre attention de citoyens et d'indépendants sur les pratiques déloyales de certains "big" dont nous, artisans du conseil, devons souvent rattraper les bourdes.
Tout à fait d'accord avec toi sur la nécessité d'attirer l'attention sur ce sujet. Je trouve juste cela dommage qu'à aucun moment ne soit expliquée l'utilité des consultants et missions de conseil. Pour quelqu'un d'extérieur au secteur, l'amalgame est rapide entre les pratiques déloyales de certains big et les pratiques de l'ensemble des consultants. Donner quelques exemples de missions de conseil réussies dans le secteur public aurait permis un peu plus de nuance.
Hello Alessandra,
Merci pour cette newsletter instructive. Je me permets d'apporter un ressenti différent du cash relatif à McKinsey. A mon sens, il ne s'agissait pas d'une critique du métier de consultant mais d'une certaine manière de procéder et d'accointances qui relèvent de la malhonnêteté et du pénal.
Il ne m'a pas semblé, que le métier de consultant soit attaqué en tant que tel, seulement la manière dont le service public pouvait y recourir de manière trop systématique et coûteuse (j'en veux pour exemple l'absence d'attaque sur l'agence de conseil interne du gouvernement). Ce documentaire, scénarisé et critique, comme tu le soulignes, attire notre attention de citoyens et d'indépendants sur les pratiques déloyales de certains "big" dont nous, artisans du conseil, devons souvent rattraper les bourdes.
Tout à fait d'accord avec toi sur la nécessité d'attirer l'attention sur ce sujet. Je trouve juste cela dommage qu'à aucun moment ne soit expliquée l'utilité des consultants et missions de conseil. Pour quelqu'un d'extérieur au secteur, l'amalgame est rapide entre les pratiques déloyales de certains big et les pratiques de l'ensemble des consultants. Donner quelques exemples de missions de conseil réussies dans le secteur public aurait permis un peu plus de nuance.